六西格玛是经过实践证明为行之有效的管理方法，这种方法已经帮助了很多组织通过改进业务效率和顾客满意来提高其总体效益。

为了在业务日益艰难的世界中取得成功并保持竞争优势，组织需要降低成本并提高创新速度，并且比以往任何时候都更快地做到这一点。使用 TRIZ 的结构化创新方法是一种创新方法，它可以在几乎每个人身上培养创新能力，并提供组织平台来发展创新文化。

精益西格玛是众多企业实现优秀运营愿景的一种改进管理系统。培训目的在于为管理团队提供必要的知识以实施精益西格玛管理系统。

APQP 和 PPAP 是 汽 车 行 业 实 施 IATF 16949 质 量 管 理 体 系 所 需要执行的五大核心工具。

潜在失效模式及影响分析 FMEA 是一个基础而系统的风 险评估方法，主要作用是对产品和工艺过程进行有效的 风险分析，从而确保产品和工艺过程的系统性、完整性和有效性。一个良好和容易理解的 FMEA 能够在很大程度内降低质量成本。在严格且持续的实施的相互作用下， 能够更大的改进公司工艺过程和产品的质量。

20世纪20年代早期，贝尔实验室的休哈特博士第一次提出了控制图。从那以后，控制图在全世界范围内应用在监控关键步骤参数的稳定性方面。

数据是企业做重要决策的基础。这种决策可能涉及到是否决定接受一个供应商的产品或者进行投资。因此，在基于事实论据做决策方面，数据的真实性与质量显得尤为重要。换句话说，具备评估和分析测量系统的能力来获得真实的数据是数据分析方面最首要的。